“抢位”北京，锚定自有品牌，沃尔玛中国大卖场焕新背后

本报（chinatimes.net.cn）记者周梦婷 北京报道

在北京富卓商厦店，抢位沃尔玛自有品牌的北京背后地位已发生根本性转变，从过去的锚定玛中卖场“点缀”升级为门店的“主角”。目前，品牌门店不仅保留了食品线“沃集鲜”和洗护线“惠宜”，焕新更在7月10日进一步加码，抢位推出涵盖饮品、北京背后烘焙、锚定玛中卖场零食及乳制品等品类的品牌“药食同源”系列沃集鲜新品。沃尔玛中国方面向《华夏时报》等媒体透露，焕新沃集鲜品牌于2024年底正式推出，抢位在不到一年的北京背后时间内，其市场影响力与销售业绩均实现了“双爆发”。锚定玛中卖场

当前，品牌传统大卖场行业整体面临严峻挑战，焕新转型步入深水区。沃尔玛中国的应对策略日益清晰：以店型迭代为骨架，通过大店改造、社区店拓展及新店型建设协同发展；以自有品牌为血肉，依托沃集鲜先锋力量，不断突破商品创新边界，试图通过强化商品力来重构全渠道增长逻辑。在这场行业洗牌中，沃尔玛的转型成效已成为市场观察零售业风向的关键指标。

店型迭代加速，北京成战略核心

在大卖场转型的浪潮中，沃尔玛中国正加速推进全国范围内的门店升级与新一代门店建设，并大力拓展社区店布局，旨在构建以门店为核心的全渠道增长体系。

北京被沃尔玛视为未来战略布局的核心城市之一。沃尔玛中国方面表示，目前正积极在北京开展新一代门店和社区店的选址工作，已锁定天通苑、顺义、同成街等多个点位，预计今年晚些时候将有多个新店陆续开业。尽管具体新店型是延续社区店模式还是采用全新形态尚待明确，但这一动作释放出沃尔玛深耕北京市场的强烈信号。

目前，沃尔玛在北京仅拥有5家超市门店。除位于二环内的宣武门店（富卓商厦）外，其余4家均分布在四环及更远的郊区。与此同时，美团、京东、盒马等零售巨头正密集在北京布局实体折扣店赛道：美团“快乐猴”已实现多店落地，京东折扣超市首店落户门头沟，盒马“超盒算NB”首批6店同步开业。在此竞争格局下，沃尔玛高调回归北京，其战略意图引发业界广泛关注。

新零售专家鲍跃忠分析指出：“沃尔玛重返北京，其意义远超单一城市的市场收复，应将其置于沃尔玛全国扩张的战略版图中进行审视。”

沃尔玛中国旗下业务涵盖大卖场沃尔玛及山姆会员商店。近两年，在持续扩张山姆会员商店的同时，沃尔玛也在大力推进传统门店的改造升级。今年4月，沃尔玛全新一代门店首店在成都开业。新店面积由原来的7000平方米缩减至3000平方米，体量相当于中型超市，优化配置约1万个SKU，并在商品结构、空间布局及全渠道体验上进行了系统性重构。

沃尔玛中国方面透露，2025年已完成近百家门店的改造，预计2026年将有超过百家门店参照该模型进行升级。

此外，沃尔玛也在持续探索社区店模式。2026年3月27日，沃尔玛中国第12家社区店在深圳龙岗开业。据介绍，社区店与大店形成互补关系：大店聚焦一站式购齐与沉浸式体验，而社区店则遵循“小、精、近”原则，依托10分钟步行生活圈，满足消费者的高频即时需求。沃尔玛计划2026年新开5—10家新一代门店，同步推进新店建设、大店改造与社区店发展。

加码自有品牌，精准切入健康消费

除了店型升级，自有品牌已成为沃尔玛中国的另一大战略重心。此次推出“药食同源”系列沃集鲜产品，正是为了紧跟健康消费趋势。当下，越来越多的消费者将健康置于购物清单首位，查看配料表已成为日常消费习惯。

鲍跃忠认为：“沃集鲜‘药食同源’系列的推出恰逢其时。随着健康消费需求的崛起，正在倒逼商超企业重新审视商品结构。虽然健康消费市场潜力巨大，但供给端反应相对滞后。沃集鲜的推出既契合当下消费趋势，也能帮助沃尔玛在激烈的市场竞争中形成差异化优势。”

据沃尔玛中国介绍，沃集鲜品牌于2024年底推出，初期从牛奶、烘焙、零食等品类切入。2025年7月，沃集鲜正式面向消费者亮相，至2026年初，自有品牌产出已实现显著增长。目前，走进沃尔玛超市，自有品牌产品几乎占据主要陈列面。沃尔玛中国工作人员坦言：“自有品牌占比确实大幅提升，但具体比例尚未进行精确统计。”

在产品策略上，沃尔玛注重倾听消费者反馈。沃尔玛中国工作人员表示：“我们的采购和市场团队经常浏览小红书，几乎每天都能收集到用户对沃集鲜的各种反馈，这为产品迭代提供了重要依据。”

对于沃尔玛的未来发展，鲍跃忠评价道：“当前中国商超行业竞争激烈，美团、京东、盒马等新零售势力均值得关注。但从专业运营视角来看，沃尔玛的运作模式，尤其是其自有品牌的发展路径，在体系完整性上明显优于同业。展望未来，沃尔玛中国在市场规模、行业影响力及模式创新等方面，有望成为国内商超企业最具参考价值的范本。”

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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