OpenAI多名员工公开声援CEO奥尔特曼，证实其乐于听取不同意见

IT之家 7 月 14 日消息，多名针对近期关于 OpenAI 内部文化的员工意争议，多名现任及前员工公开声援 CEO 萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）。公开他们一致指出，声援实奥尔特曼并非排斥批评，尔特相反，曼证他展现出极高的乐于开放度，非常愿意倾听并接纳不同的不同声音。

内部反馈：奥尔特曼对异议持开放态度

OpenAI 后训练前沿团队联席负责人埃里克·米切尔（Eric Mitchell）在社交媒体上分享了自己的多名亲身经历。他表示，员工意自己在入职后的公开前六个月内，曾多次当面反驳奥尔特曼、声援实纠正其说法，尔特甚至直接向其表达对管理层的曼证不满。

“每次我向萨姆提出异议、乐于投诉或纠正意见时，他都会抱着好奇和开放的态度听取，有时甚至愿意做出让步。”米切尔强调，这种互动模式证明，所谓 OpenAI 存在“员工因坦率批评领导层而遭到报复”的企业文化说法完全不符合事实。

争议背景：回应“数据验证”言论

米切尔等人的发声，旨在回应 OpenAI 人工智能产品负责人尼克·休伯（Nick Huber）此前发布的一篇现已删除的帖文。

据截图显示，休伯曾透露自己在参加 OpenAI 面试时，一名面试官要求他用数据去验证一种据称由奥尔特曼持有的观点。这一细节引发了外界对 OpenAI 内部是否鼓励质疑权威、以及奥尔特曼个人作风的广泛讨论。

多方证实：包容性异议是核心优势

除了米切尔，其他多位员工也在评论区或公开平台上证实了奥尔特曼的包容性：

• 加布里埃尔·彼得松（Gabriel Pettersson）：曾在 OpenAI 和 Midjourney 担任研究员，后创办自己的公司。他写道：“我可以证实，萨姆确实非常愿意接受意见。”
• 德普（Depp）：于 4 月离开 OpenAI。他评价道：“无论这种做法最终是好是坏，OpenAI 都对内部异议和批评表现出了非同寻常的包容。”
• 布兰登·麦金齐（Brandon McKinzie）：OpenAI 研究员在 X 平台表示，自己从不避讳向奥尔特曼及其他领导层提出批评。“他们不但愿意听取批评，还会极其认真地对待，并真正采取行动。这是 OpenAI 最突出的优势之一。”

心理学视角：心理安全感的重要性

据 IT之家了解，2021 年的一项研究指出，允许员工公开提出批评，并让批评意见在整个工作场所内得到充分讨论，有助于显著增强员工的“心理安全感”。这种环境通常能激发更高的创新活力和团队凝聚力。

领导风格回顾：从罢免风波到信任重建

自 2023 年奥尔特曼经历短暂罢免风波并重新回归 CEO 职位以来，其领导方式一直是业界关注的焦点。当时，OpenAI 董事会曾指出奥尔特曼“在沟通中并非一直坦诚”。而在最近与埃隆·马斯克（Elon Musk）的诉讼中，奥尔特曼则坚称：“我相信自己是一名诚实、值得信赖的商人。”

企业文化：在硬核技术中保持“人情味”

部分员工还特别提到了 OpenAI 内部频繁进行的“艰难对话”（Hard Conversations）。

负责 OpenAI Codex 编程工具的员工维克托·努涅斯（Victor Nunez）写道：“公司每天玩梗和展开艰难对话的次数多得惊人，但所有人都会认真面对并积极参与。”他补充道，尽管 OpenAI 专注于前沿的人工智能和自动化技术，但其企业文化却“再有人情味不过”。

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