中国联通组织机构重大调整：设立六大部门和五大事业群

7月4日，中国组织重中国联通正式宣布实施新一轮组织机构重大调整，联通全面构建六大职能部门与五大事业群协同运作的机构新体系。此次变革旨在打破传统运营商管道化局限，调整大部大事通过资源重组与流程优化，设立全面拥抱数字经济与新质生产力发展浪潮。门和

一、业群 组织架构详解

1. 六大核心职能部门

本次调整强化了后台支撑与战略管控能力，中国组织重设立以下六大部门：
* 产品创新市场部：聚焦前沿技术产品化与市场拓展。联通
* 品质保障部：全面提升服务与网络质量标准。机构
* 算网建发部：统筹算力网络基础设施建设与发展。调整大部大事
* 算网安全保障部：构建算力网络专属安全防御体系。设立
* 生态合作部：深化产业链上下游合作，门和共建数字生态。业群
* 财务资本部：优化资本运作与财务资源配置。中国组织重

2. 五大业务事业群

按客户类型与业务属性划分，精简业务链条，提升响应速度：
* 公众市场服务事业群：专注个人及家庭用户服务体验升级。
* 机构产业服务事业群：深耕政企市场，提供定制化行业解决方案。
* 国际业务事业群：拓展全球市场，推动国际化战略落地。
* 算网运营事业群：负责算力网络的统一运营与服务交付。
* 创新成果转化和交付事业群：加速技术创新成果向商业价值转化。

二、 战略意图与核心价值

1. 跳出传统管道，独立建制算网板块

中国联通将算网板块独立建制，集中优势资源布局三大核心领域：
* 算力基础设施：夯实数字底座，提升算力供给能力。
* 前沿6G技术：提前布局下一代通信技术，保持技术领先。
* AI商业化落地：推动人工智能技术与垂直行业深度融合，加速变现。

2. 以客户为中心，精简业务链条

通过按客户类型划分事业群，有效解决政企与个人业务对接繁琐痛点：
* 流程优化：减少内部流转环节，提升业务处理效率。
* 精准服务：针对不同客户群体提供专业化、差异化服务。

3. 提升管理效能，强化核心竞争力

• 层级优化：压缩管理层级，缩短决策链条。
• 协同增效：增强部门间协作，提升整体运营效率。
• 战略契合：紧密贴合数字经济发展方向，强化在算力网络与数字产业领域的核心竞争力，打造新质生产力标杆。

(责任编辑：探索)