两部委发文定调：具身智能该从“表演”转向“干活”了

近日，表演工业和信息化部办公厅与国务院国资委办公厅联合发布《关于联合开展2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动的两部通知》。这一重磅文件明确释放信号：推动人形机器人与具身智能技术，委发文定必须从实验室的调具“表演模式”彻底转向生产一线的“作业模式”。

演示验证旨在展示技术上限、身智单点突破能力与观赏性，从转核心在于证明“能做到”；而常态化作业则聚焦于稳定性、向干耐久性、表演连续运行能力及成本效益，两部核心在于证明“能持续做好”。委发文定当前，调具具身智能产业正站在这一关键分水岭上，身智加速从实验室环境向真实复杂场景渗透。从转

随着政策倒计时启动，向干行业面临的表演核心考题已然清晰：什么是真正的“干活”？

“真干活”的三大核心硬指标

过去几年，具身智能赛道深受“Demo经济学”影响。机器人完成一次抓取或行走的视频往往能收获百万播放量，但这与实现“万台级规模化部署”之间仍存在巨大鸿沟。

问题的根源在于：表演与作业，考验的是截然不同的能力体系。

要实现“真干活”，必须同时满足以下三个前提：

1. 深度理解场景：穿透实验室的简化条件，洞察真实世界中的动态变量。解决方案需“长在”场景中，基于对不同行业需求的深刻理解、长期深耕及海量数据沉淀，让机器人做出适配性反应。
2. 精准认知边界：明确各类机器人“能做什么”与“不能做什么”。厘清哪些任务可自主闭环，哪些需人工协同兜底。既不将实验室的高光表现等同于量产交付能力，也不因短期技术瓶颈而否定发展路径。
3. 系统化整合能力：打破单点技术的孤立堆砌，实现不同类型机器人的统一配合与优势互补。通过整合软硬件资源与数据链路，构建可协同、可调度、可规模化的系统交付体系。

仓储物流：具身智能落地的“黄金试验场”

若将“懂场景、懂边界、懂整合”视为衡量机器人能否“真干活”的标尺，仓储物流无疑是当下最理想的检验场。

该场景具备任务边界清晰、变量集中可控的特点，同时也对系统能力提出了极高要求：既需要应对海量SKU带来的高精度识别与抓取挑战，又需承受大规模调度下的协同与稳定性压力。

正因如此，全球顶尖机器人公司纷纷将仓储视为必争之地：
* 国际巨头：Figure、Agility、特斯拉Optimus相继宣布进入仓库进行测试；Apptronik与GXO物流合作推进仓库拣选业务。
* 国内先锋：宇树科技在发布G1机器人时，明确将其定位为面向工业制造和物流仓储场景。

巨头们正推动仓储机器人从概念测试迈向规模化部署。当竞争焦点从“谁能做”转向“谁能规模交付”，先发者在场景纵深与生态网络上的积累，将构成后来者难以逾越的护城河。

极智嘉：以三层架构破解“真干活”难题

在验证了仓储场景的战略价值后，行业自然追问：谁在这一赛道上跑得最远、积累最深？

根据全球市场研究机构Interact Analysis发布的《2025年移动机器人市场报告》，极智嘉（Geek+）已连续七年蝉联全球自主移动机器人（AMR）市占率第一。其领先优势具有结构性特征：在全球仓储履约市场，极智嘉市占率达23%，约为第二名与第三名市场份额之和。此外，公司在EMEA（欧洲、中东、非洲）、APAC（亚太）及美国等核心海外区域均稳居领军地位。

市场地位的稳固，源于极智嘉规模化交付能力的持续兑现。截至2025年底，极智嘉已向全球40多个国家和地区交付超72,000台机器人，服务约950家终端客户，其中包括超80家全球福布斯500强客户，大客户复购率高达78%。

这一成就的背后，是极智嘉对“懂场景、懂边界、懂整合”三大能力的深耕：

1. 懂场景：七年全球第一背后的场景密度

极智嘉服务约950家终端客户，覆盖零售、鞋服、电商、3PL（第三方物流）、汽车、医药、锂电等多个行业。不同行业的仓储逻辑、SKU特征及作业节拍差异巨大。

这种跨行业、大规模的交付经验，沉淀出一套从“看清问题”到“适配解法”的完整能力体系。这种场景Know-how，是后入局者仅靠资金和人才引进难以短期跨越的壁垒。

2. 懂边界：构建清晰的能力梯队

极智嘉对机器人能力边界有着精准判断，确保每类产品各司其职：

• AMR（自主移动机器人）：负责搬运、存储等标准化高频环节，凭借十年积累成为极智嘉的基本盘，效率最高。
• 无人拣选工作站：攻克超大规模商品SKU下的精准拣选难题，覆盖数万级商品，有效应对异形件、软包装等复杂品类，实现多品类、多场景、多行业的“真无人拣选”。
• Gino 1（具身智能新物种）：即将在本次世界人工智能大会首次亮相。专为仓储而生，其具身大脑Geek+ Brain深度融合极智嘉十年海量仓储数据，配备仿人全关节力控双臂和三指灵巧手。Gino 1可从事拣货、搬箱、打包、巡检等多任务操作，真正实现“一台机器人覆盖仓内主流人工操作场景”，灵活补上柔性作业缺口。

3. 懂整合：从“单点升级”到“系统交付”

在明确边界后，关键在于让不同机器人方案高效协同。极智嘉的一体化软件系统能够统一指挥仓内各类机器人，为客户提供具身智能整体解决方案。

这使得人形机器人进仓作业从单一的“单点升级”转变为“系统交付”，显著加速了商业化进程。

结语：闭环驱动，加速落地

极智嘉的三项能力环环相扣：场景积累让客户知道真正需求，边界判断让产品明确职责分工，系统整合让不同能力在同一平台高效协同。这正是具身智能从“Demo演示”走向“仓库实战”必须跨越的三道门槛。

此外，极智嘉庞大的客户资源网络进一步加速了具身智能的商业落地：
* 真实需求：客户提出实际痛点。
* 真实数据：现场提供运行数据。
* 反馈迭代：数据驱动产品快速优化。

这套“场景-数据-技术”的闭环机制，确保每一次技术突破都能在最短时间内找到验证场景，缩短了从发布到规模化复制的路径。这便是极智嘉交出的“真干活”答卷。

(责任编辑：综合)