管理层也不好干了！大厂集体向中层“开刀”：腾讯去职级、京东砍层级、字节拒绝空转

2026-07-18 01:28:55 [百科] 来源：盘星资讯网

本文来源：时代周报作者：谢斯临赵鹏

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“躲过了630，开刀没想到还有720。管理干”在美团（03690.HK）任职的层也厂集层级王静向时代周报记者感叹。过去一个多月，不好互联网大厂掀起新一轮裁员潮，体向腾讯6月30日成为众多员工的中层字节“Last Day”。

本轮裁员打破了“绩优”与“高P”的去职传统保护伞。据大厂员工透露，京拒绝裁撤力度与薪资正相关，东砍高薪者风险更高，空转即便绩效第一也难以幸免。开刀王静虽侥幸度过上一轮，管理干但在滚动式裁员中，层也厂集层级7月20日仍成为她的不好离职日。得知消息时，体向腾讯她反而感到解脱，如释重负。

针对社交媒体上的热议，美团回应称近两个月实际离职员工不足2000人，占比极低。美团2025年年报显示，其员工总数为11.21万。

2026年初，国内互联网大厂全面卷入AI提效竞赛。Token争夺战激烈，全员AI培训常态化，AI使用量成为隐形考核指标。在“All in AI”的背景下，组织调整已成共识。

此次调整比2020年前后的“降本增效”更为深刻。彼时，大厂因业务扩张大量招人，后因市场收缩快速裁撤。而今年，AI能替代80%的代码工作，不仅节省人力，更重构了工作流程。需求拆解、编码、测试等环节被压缩为“一人加几个对话框”，岗位边界模糊。

中层管理者依赖信息差协调的职能迅速弱化，管理架构随之变革。这不仅是成本削减，更是协作方式与价值创造模式的深刻重构。

互联网大厂去中层化

显著变化在于大厂压缩管理层级，要求管理层具备实质产出。

字节跳动：7月8日启动2026年上半年绩效评估。文件强调强化“字节范”和“领导力原则”，后者适用于所有管理者。半年激励发放形式调整为25%现金+75%绩效期权/RSU，长期激励绑定加深。此前，CEO梁汝波更新十条领导力原则，核心导向是杜绝空转、冗余及形式化管理，要求管理者落地实质性业务产出。

腾讯：7月8日，腾讯游戏国内发行线/生态发展部试点“负责人制”。取消L1/L2管理职级，基层管理干部以专业贡献定级，使用“M”标签区分。该标签随分工灵活调整，适应业务快速变化。

京东：7月7日，京东零售启动架构调整，核心为压缩层级。原C4、C5职级管理者身份取消，挂靠至C3职级，日常审批由C3级负责。管理层级减少两级，内部链路缩短。

美团：今年3月，创始人王兴提出组织文化革新，减少“登味”，破除层级官僚，决策下沉至一线，减少多层审批。强调长期主义，平衡短期盈利与长期技术投入。

大厂集中出手并非简单针对“大厂病”。随着规模扩张，组织冗余、内卷问题凸显。梁汝波曾直言字节已“一身大厂病”：部门墙林立、决策低效、对AI反应滞后。

技术变革驱动管理半径扩大

南开大学商学院副教授吕峰分析，传统管理半径限制（每人管理5-7人）导致中层需求巨大。AI与数字化工具扩大了管理半径，一人可掌握更多信息，管理更多人，扁平化与去中层化成为必然。

互联网从业者张启指出，AI提升沟通效率，工作标准化。以游戏行业为例，策划与美术沟通长期存在理解偏差。引入AI后，策划可生成参考图，将抽象描述转化为可视化画面，作为沟通基准。需求更清晰，沟通成本降低，跨岗位协作更标准化。

“个人独立性增强，依赖性降低，一人可带领更大团队。”张启表示。

押注“谁能做出判断”

技术变革奠定基础，AI竞争加速决策。市场共识是AI将重塑移动互联网格局，但赢家未定。技术迭代迅速，大厂通过饱和式投入防御性布局，以资源密度换取试错空间。

资本支出激增：
* 字节：2026年资本支出计划超2000亿元，增长25%。
* 阿里：CEO吴泳铭宣布未来三年投入超3800亿元建云和AI基建，2026年5月表示未来五年AI基建投入远超此数。
* 腾讯：2025年AI新产品投资180亿元，2026年计划翻倍。2026Q1资本开支319亿元，同比增长16%，相当于当季经营利润一半。

巨额资金需求迫使大厂收缩战线，资源向AI集中。裁员与去中层化是资源再分配的另一面：砍非核心业务，精简信息环节，聚焦前沿领域。

决策风险与悖论：
架构扁平化提升决策速度，但也增加风险。高层判断若仅基于过往经验，错误决策可能导致巨额损失。

2026年春节AI红包大战暴露决策失误：
* 腾讯：投入10亿元复制微信红包辉煌，但未意识到成功关键在于绑定银行卡完成冷启动。元宝红包激励与AI功能关联弱，用户留存率低，DAU从峰值滑落。
* 阿里：千问投入30亿元发起“请客计划”，联合淘宝、飞猪等发放福利。AI从业者林清指出，阿里沿用电商逻辑做AI，陷入商业叙事，忽视用户真实体验。用户关注福利而非AI功能，千问未能占据用户心智。

“AI行业需技术创新与用户体验，而非商业叙事。”林清强调。