LVMH美妆高管“大换血”！

*本文为「青眼」原创内容

文｜Shally

近日，大换血据外媒报道，美妆LVMH集团旗下高端香水品牌Acqua di Parma（帕尔玛之水）正式任命Louis-Antoine Rousseau为品牌董事总经理，高管接替执掌该品牌3年的大换血Giulio Bergamaschi。此项人事任命将于2026年9月1日正式生效。美妆

青眼注意到，高管今年以来，大换血LVMH美妆板块的美妆高管变动呈现高频态势，累计发布至少7项重要人事任命。高管值得注意的大换血是，其中超过半数新任高管拥有在欧莱雅集团长期任职的美妆背景。

一边密集完成管理层“换血”，高管一边加速推进美妆资产处置，大换血LVMH美妆板块正深陷战略转型的美妆阵痛期。

公开资料显示，高管帕尔马之水新任掌舵人Louis-Antoine Rousseau于2017年加入LVMH，曾先后执掌迪奥香水与美妆（Parfums Christian Dior）的全球营销、亚太市场及中国港澳区域业务。在此之前，他在知名跨国食品饮料巨头达能集团担任品牌营销负责人。职业生涯早期，Rousseau曾在欧莱雅集团任职逾7年，主要负责洗护及专业美发线业务。

▍Louis-Antoine Rousseau

与Rousseau履历相似的是，帕尔马之水前任负责人Giulio Bergamaschi同样出身于欧莱雅体系。在加入LVMH之前，他担任奢侈品牌Loro Piana的战略事务总监。卸任后，Bergamaschi将转投Louis Vuitton，出任男装部门首席产品官。

此次任命后，Louis-Antoine Rousseau将主导帕尔马之水的转型战略，重点承接品牌全球扩张任务，并向迪奥香水与美妆公司、LVMH美妆事业部董事长兼首席执行官Véronique Courtois汇报工作。

值得注意的是，Véronique Courtois于今年2月才正式执掌统筹大权，接替美妆“老将”斯铂涵（Stéphane Rinderknech），其掌舵时间尚不足半年。

据青眼不完全统计，仅今年上半年，LVMH美妆业务便完成了至少7项关键人事调整，节奏近乎“一月一换”，覆盖部门顶层决策、旗下品牌管理、渠道运营及人力职能等多个核心板块。

具体来看，在决策管理层，除了“一把手”更迭外，LVMH于今年3月任命Philippe Farnier为迪奥香水与美妆公司、集团美妆事业部副首席执行官。该职位为集团首次设立，旨在协助Véronique Courtois统筹美妆事业部的商业运营与全渠道业务。

在品牌运营层面，纪梵希年初即更换首席执行官Amandine Ohayon。彼时LVMH表示，其拥有的顶尖创意人才协同能力及扎实的零售专业知识，是带动品牌提速增长的理想人选；高端香水赛道方面，先是梵诗柯香联合创始人Marc Chaya离职，随后便是帕尔马之水新任董事总经理的任命。

作为LVMH美妆板块的核心增长引擎，丝芙兰也迎来了关键人事调整。今年6月，LVMH任命Sylvia Tournery为丝芙兰自有品牌Sephora Collection总裁，其核心职责是加快产品研发迭代、提升品牌市场吸引力，并夯实Sephora Collection作为丝芙兰产品矩阵战略支柱的地位。

据悉，这是该自有品牌自1995年推出以来，首次设立品牌总裁岗位。此举也释放出丝芙兰正在加码自有品牌、全力推进全球扩张的信号。

整体而言，今年LVMH美妆的人事更迭是一场自上而下、覆盖全业务链条的体系化调整。层层换血的节奏之下，折射出该集团正全面梳理内部美妆业务，试图通过管理团队重组来破解当前的发展难题。

值得关注的是，青眼梳理今年新任高管履历后发现，除了LVMH美妆业务的“一把手”和“二把手”外，其他关键岗位人选均曾在欧莱雅集团长期任职。

在决策层，Véronique Courtois与Philippe Farnier均为LVMH体系内成长起来的核心管理者。

据公开资料，Véronique Courtois于2000年加入LVMH，在多个核心岗位积累了丰富经验，曾主导娇兰和迪奥香水与美妆的市场营销与品牌建设，被视为集团内洞察力与执行力兼备的领导者；Philippe Farnier曾两度入职LVMH，前后十余年负责迪奥香水与美妆业务，主抓商业运营、全球旅游零售等核心板块。

这对“黄金搭档”将协同推进LVMH集团核心战略，统筹美妆板块发展方向，旨在稳住LVMH美妆业务的基本盘。

与之形成鲜明对照的是，在品牌操盘、零售渠道、人力管理等直面市场、负责落地执行的岗位，LVMH全部启用了欧莱雅出身的资深从业者。

例如，丝芙兰自有品牌Sephora Collection新任总裁Sylvia Tournery拥有近20年美妆行业从业经验，其中17年任职于欧莱雅。在欧莱雅体系内，她先后操盘Viktor&Rolf香水线、碧欧泉国际男士系列、兰蔻旅游零售等业务。过去两年，Sylvia Tournery担任兰蔻全球“二把手”。

此外，纪梵希新任首席执行官Amandine Ohayon拥有18年欧莱雅从业经历，曾负责YSL、阿玛尼美妆等多区域市场；首席人力资源官Agnès Pinel深耕欧莱雅人力体系15年，深度参与品牌收购整合及团队架构调整；接管帕尔马之水的Louis-Antoine Rousseau早年同样在欧莱雅任职逾7年。

值得一提的是，今年被Véronique Courtois接替的前美妆板块负责人斯铂涵（Stéphane Rinderknech），本身也是欧莱雅老将，曾执掌欧莱雅中国市场，创造了极具标志性的增长表现。2018年，欧莱雅中国首次实现33%的同比增长，创下14年来最高纪录。

由此不难看出LVMH的用人逻辑：“体系内高管”守住顶层战略底盘以把控品牌调性，欧莱雅系高管负责市场攻坚与落地执行，形成“内部守江山，外部打市场”的分层布局。

事实上，不止LVMH，各大美妆集团都在主动吸纳欧莱雅系资深从业者，且多委以品牌CEO、部门总裁、美妆事业部负责人等关键职位。

从行业角度来看，欧莱雅长期沉淀的管理体系具备较强的可迁移性。经该体系培养的高管，拥有系统化的商业方法论，能够直接为新东家注入稀缺的战略级资源。此外，其多元化品牌的运作经验和数字化能力，同样是各大集团不惜重金挖角的关键所在。

典型如，雅诗兰黛今年新设北美香水业务集群，任命22年欧莱雅老将Vérane de Marffy出任高级副总裁兼总经理，后者曾操盘拉夫劳伦香水、圣罗兰美妆与兰蔻等高端品牌；资生堂也在7月初聘请前欧莱雅中国旅游零售总经理Adele Zhang执掌其全球旅游零售业务，依托其丰富的免税渠道运营经验，进一步优化品牌矩阵，提振集团旅游零售板块表现。

这也说明了，欧莱雅搭建的标准化商业化人才体系，已成为全球美妆行业共享的人才储备库。对于LVMH而言，由体系内高管把守核心岗位，关键职位则批量引入欧莱雅系高管，将这套成熟方法论灵活运用到自身美妆板块，不失为一种务实高效的选择。

伴随着一系列人事变动，LVMH对旗下美妆品牌的梳理评估也在同步进行。今年以来，其美妆板块资产出售传闻持续发酵。

据外媒报道，早在2025年10月，LVMH便启动了美妆资产的评估工作，待售清单包括高端护肤品牌馥蕾诗（Fresh），以及专业彩妆玫珂菲（Make Up For Ever）。此外，该集团还计划减持与蕾哈娜联合创立的Fenty Beauty半数股权。

时隔半年多，馥蕾诗、玫珂菲两大品牌的出售事宜均无实质性进展，仅Fenty Beauty传出竞购消息。今年6月，有外媒报道，由美国说唱歌手Jay-Z支持的投资机构MarcyPen Capital Partners，已成为收购LVMH所持Fenty Beauty 50%股权的最有力竞购方。

从品牌层面看，业绩增长乏力是三大品牌被列入待售名单的核心原因。有外媒援引知情人士消息称，玫珂菲和馥蕾诗在LVMH美妆业务组合中均处于亏损状态，尤其是玫珂菲，过去8年来一直录得亏损，成为板块内的业绩拖累。

再看Fenty Beauty，其于2017年以40色粉底液切入市场，品牌热度与销售额曾双双走高。然而，行业分析指出，近年来该品牌销售开始放缓，尤其在北美市场表现更为明显。这一名人美妆品牌，也不可避免地在日益拥挤的赛道中显露出后劲不足的疲态。

从高管换血到品牌出售，可以说，LVMH美妆正在经历一场深度的业务调整阵痛期——而这种阵痛，也清晰反映在财报数据上。

2026年第一季度，LVMH集团总营收约1537亿元，报表口径同比下滑6%，剔除汇率扰动后的有机增长为1%。其中，香水化妆品部门营收163亿元，报表口径同比下滑6%，有机增长与去年持平，低于集团总体增速。

而拉长时间线来看，这一表现创下近五年同期新低——自2021年以来，LVMH美妆业务一季度首次出现营收同比负增长，此前四年均保持正向增长态势。

即便整体承压，LVMH也在2026年一季度财报中表扬了迪奥香水美妆、娇兰、罗意威、帕尔玛之水等明星品牌的业绩贡献。LVMH集团董事长兼首席执行官伯纳德·阿尔诺更是在2025年财报会上重点提及了新业务LV美妆，以及迪奥与娇兰香水的持续增长。

这也印证了LVMH集团的战略重心——聚焦迪奥、娇兰等高端核心品牌，通过出清亏损资产来优化业务组合，以支撑更长远的营收目标。

由此来看，LVMH美妆板块的调整将是一项持续性、系统性的战略工程。其成效究竟如何，还需等到这轮涉及人员架构与品牌管理的重构完全落地之后，才能看得更清楚。

(责任编辑：综合)